外部竞争环境主要包括市场需求不足，供大于求；原材料价格上涨，直接提 高成本，影响利润；市场主动权在买方手屮等三个方面。

    市场需求方面，近年欧洲市场年均需求下降5%,致使竞争加剧；原料价格 的涨幅高达40%〜85%,尤其是铜、铝及塑料等的价格上涨，直接影响行业生 产的成本结构，间接影响利润，欧洲电缆行业的生产能力过剩率达到30%。在 上述不利条件下，市场价格就自然会有下调趋势，杀价竞争在所难免，卖方缺少 主动性，形成买方市场。

    竞争导致屮小型企业或非专业性的电缆厂商纷纷以不同方式退出市场，逐渐 形成巨头垄断的竞争格局。法国电缆制造商专业协会(Sycabel)资料显示，现 在法国市场90%的营业额由五大公司所毡揽，而欧洲市场主要由意大利 PirelliCable公司和法国Nexanas公司所婆断，非专业性的著名大厂德国西门 子、法M ALCATEL等都退出电缆lU场或被并购。

    从全球电缆业情况看,意大利PirelliCable公司以每年35亿欧元的年营业 额位居世界之冠，其次是口本公司SUMITOMODIVISIONCABLES，年营业额30亿欧 元，法国Nexanas公司以22亿欧元的年营业额名列第三，这三大电缆制造商在 全球370亿欧元的总营业额屮占据约25%的市场份额。

    面对激烈的市场竞争，电缆行业主要厂家通过各种方式降低成本，控制_定 支出，缩小生产规模，加强新技术开发，以求在竞争中占据优势。如PirelliCable 公司，虽然已经在本领域位居全球首位，主要客户包括西门子等公司，在奥地利、 荷兰和芬兰等市场占有极为有利的地位，但仍然釆取“瘦身”方法，从1995年 起将其在法国的19家工厂减到10家，在2年内对位于英国、法国的工厂削减 20%的固定资产费用，于2000年11月总部从巴黎迁至法W南部Sens厂（其产 量占总公司在法国产量的60%)附近，以便在成本上进行更加有效的控制a法 国Nexanas公司也不敢掉以轻心，已经关掉了在德W的大部分工厂，专心经营在 法国的业务，同时还减少在整个欧洲的生产能力，将市场扩大到亚洲和拉美。

    在产品技术开发上，除了继续提高现有产品质量，使其能在各种恶劣环境中发挥 应有的功能以外，Nexanas还向两个方向努力：一是针对汽车工业电子化这种既 有发展潜力、又有竞争空间的市场需求，研制最适用的产品；二是向开发高附加 值的线缆附件及整套产品的方向努力。

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